經(jīng)營管理部召開半年總結(jié)會(huì)

       6月29日，經(jīng)營管理部召開部門例會(huì)，梳理總結(jié)上半年各項(xiàng)工作完成情況，安排部署下半年各項(xiàng)工作，結(jié)合公司深化改革，對(duì)工作提出新要求。
        根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)逐條對(duì)照工作完成情況，對(duì)滯后工作進(jìn)行分析、提出措施、落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)完成。同時(shí)，針對(duì)各個(gè)崗位工作實(shí)際和近期工作進(jìn)行了細(xì)致安排。
        結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)下半年各項(xiàng)工作作了安排部署，一是認(rèn)真組織好各單位目標(biāo)責(zé)任書半年檢查考核工作，并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行督促檢查；二是圍繞深化改革、追趕超越方案工作進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，督促各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)；三是積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)和制度建設(shè)工作，提升和理順管理流程；四是圍繞年度項(xiàng)目投資，分解月度投資計(jì)劃、明確項(xiàng)目進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；五是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，各項(xiàng)指標(biāo)要細(xì)化、要夯實(shí)，確保年度指標(biāo)順利完成。
        會(huì)議要求，部門員工要不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)苦干和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，在作風(fēng)建設(shè)上絲毫不能松懈，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以部門職責(zé)和崗位說明書要求為標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成好各項(xiàng)工作。（童衛(wèi)綱）