公司召開12月份經(jīng)營管理例會(huì)

        12月7日，公司召開12月份經(jīng)營管理例會(huì)，通報(bào)11月份及截至12月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及深化改革、追趕超越指標(biāo)完成情況，分析存在問題，安排部署12月份重點(diǎn)工作及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。董事長胡罡、總經(jīng)理何健康參加會(huì)議并講話。
        會(huì)議要求，一是要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是要全面系統(tǒng)做好年度工作總結(jié)；三是要全面細(xì)致做好年度考核評(píng)價(jià)工作。
        就明年工作，會(huì)議提出了總體思路、主要指標(biāo)及重點(diǎn)工作�？傮w思路：深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞主營業(yè)務(wù)，落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)量第一，效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，持續(xù)深化改革，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。經(jīng)營指標(biāo)：2018年公司內(nèi)部指標(biāo)以收入增長不低于15%、利潤增長不低于10%為目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化。指標(biāo)導(dǎo)向聚焦效率、效益，質(zhì)量、安全，全面提升經(jīng)營質(zhì)量、提高管理水平、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。主要工作：一是電站項(xiàng)目投資與建設(shè)。確保榆陽50兆瓦項(xiàng)目明年6月底前并網(wǎng)，力爭(zhēng)年底前完成二期不少于50兆瓦。積極參與光伏屋頂與多能互補(bǔ)項(xiàng)目；二是持續(xù)帶動(dòng)EPC業(yè)務(wù)增長。做好在建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交結(jié)算，抓好光伏扶貧二期項(xiàng)目。積極開拓陜北、關(guān)中、陜南地區(qū)扶貧項(xiàng)目市場(chǎng)，參與股東單位、兄弟單位光伏應(yīng)用業(yè)務(wù)和渭南、銅川地區(qū)領(lǐng)跑者EPC業(yè)務(wù)；三是加強(qiáng)電站運(yùn)維管理。做好榆陽項(xiàng)目運(yùn)行前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，整合定邊、靖邊發(fā)電公司人員，建立以靖邊發(fā)電公司為中心的區(qū)域運(yùn)維中心，輻射周邊地區(qū)電站，對(duì)外開展運(yùn)維業(yè)務(wù)。始終堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”的原則，最大程度降低限電等不利因素影響，加快技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，努力提高發(fā)電效率。建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維體系，降低運(yùn)維成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)電站的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化、安全化管理。
        會(huì)議還對(duì)下一步工作作了安排。一是各單位、各部門認(rèn)真謀劃2018年各項(xiàng)具體工作和計(jì)劃，落實(shí)具體責(zé)任人；二是認(rèn)真組織籌備2017年年度工作會(huì)；三是精確測(cè)算、科學(xué)制定明年各項(xiàng)指標(biāo)。（田培培）