公司召開(kāi)4月份經(jīng)營(yíng)例會(huì)

      4月11日，公司召開(kāi)4月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)，通報(bào)一季度和3月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，分析存在問(wèn)題，安排部署二季度和4月份重點(diǎn)工作及目標(biāo)。董事長(zhǎng)胡罡、總經(jīng)理何健康參加會(huì)議并講話。
      
      總經(jīng)理何健康在總結(jié)一季度工作時(shí)說(shuō)，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有難、難中有進(jìn)、進(jìn)中向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好，榆陽(yáng)50兆瓦項(xiàng)目扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，員工精神面貌有所提升，為二季度乃至全年任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。他指出，要堅(jiān)定信心，確保二季度及4月份各項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)“雙過(guò)半”。他要求全體干部員工要上下同心，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提高工作責(zé)任心，提升響應(yīng)速度和工作效率；業(yè)務(wù)部門要加大市場(chǎng)開(kāi)拓，爭(zhēng)取榆陽(yáng)項(xiàng)目早日開(kāi)工。
      董事長(zhǎng)胡罡對(duì)二季度及4月份工作提出五點(diǎn)要求。一是頂壓前行，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化上下功夫；二是全面推進(jìn)改革，進(jìn)行自我革命。相關(guān)職能部門要加大改革工作力度，加快建立有約束的激勵(lì)管理模式，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門工作積極性，最大限度盤活用好現(xiàn)有人力資源；三是牢固樹(shù)立底線思維意識(shí)。嚴(yán)守安全、環(huán)保，資金鏈安全底線，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是改進(jìn)工作作風(fēng)。黨員干部要提振士氣，提高干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感，影響和帶動(dòng)廣大員工，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，確保完成二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，為全年目標(biāo)順利完成奠定良好基礎(chǔ)（田培培）