延長集團考核公司年度目標(biāo)責(zé)任完成情況

      2月17日，由延長集團總會計師理康永智任組長，企業(yè)管理部副部長李寧任副組長的考核組一行10人來公司就2016年度績效目標(biāo)責(zé)任書完成情況進行考核。
     
      考核大會上，考核組組長康永智作動員講話。他就本次考核，提出要求，一是要認真組織安排，做好協(xié)調(diào)對接工作；二是業(yè)務(wù)部門要如實全面提供考核支撐材料；三是配合各個環(huán)節(jié)的考核，客觀如實的回答問題；四是按照考核要求，統(tǒng)一考核口徑，科學(xué)考核，客觀評價；五是嚴(yán)格考核紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實事求是做好目標(biāo)責(zé)任考核工作。
      董事長胡罡從2016年經(jīng)營指標(biāo)完成和各項工作開展情況、2016年工作中存在的問題和2017年工作思路規(guī)劃及重點工作開展措施五個方面做了工作匯報。
      述職大會后，考核小組分頭與各部門對接，現(xiàn)場核查報表、臺賬、原始記錄、會議憑證等資料，對被考核部門及考核項進行了深入細致的核查、對完成情況進行審定、并對考核結(jié)果進行了記錄。
      在考核結(jié)果反饋會上，考核組反饋了考核意見，發(fā)表了管理建議。考核組組長康永智就考核結(jié)果及公司今后的發(fā)展提出了四點建議。一是進一步解放思想，抓住發(fā)展機遇，科學(xué)研判，用足用好政策；二是圍繞主業(yè)發(fā)展，積極開拓市場；三是提升精細化管理水平，向管理要效益；四是加大體制機制和收入分配改革力度，向改革要市場、要效益。
      董事長胡罡在發(fā)言中說，年度目標(biāo)責(zé)任考核是總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、推進工作的良好機會，對考核組提出的建議，將認真領(lǐng)會，堅決整改。同時作出六點表態(tài)：一是主動加壓找差距；二是夯實責(zé)任抓落實；三是多措并舉趕進度；四是集中精力攻難點；五是加大力度嚴(yán)督查；六是敬業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)思路。
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員和各部門負責(zé)人參加了會議。（田培培）