公司分解落實下半年生產經營目標

      近日，根據(jù)公司半年工作會議精神，結合生產經營工作實際，公司印發(fā)了《2016年下半年生產經營目標分解》，對各項生產經營目標進行分解落實。
      下半年生產經營目標分解從生產經營目標、項目實施目標及管理工作目標三個方面進行了指標分解和細化。其中，生產經營目標計劃圍繞營業(yè)收入、利潤總額和上網電量三大主要生產經營指標進行細分和量化，明確了全年完成收入2.3億元、利潤2300萬元及上網電量1.3億度的目標任務；項目建設目標計劃圍繞公司目前在建的十一個投資及EPC項目，明確了各個工程項目的實施計劃及具體工作節(jié)點要求；管理工作目標計劃圍繞年度工作目標責任書的要求，針對性的提出了各部門主要指標的完成計劃及主要工作要求。同時也結合年度制度、流程和標準化建設計劃明確了下半年需要完成的十九項制度的建設計劃安排。
      通過對各項經營目標的分解落實，指導各部門圍繞目標計劃進一步細分指標、明確措施、夯實責任。同時，公司將以此為據(jù)，督促檢查各項指標完成情況，確保年度經營目標順利完成。(童衛(wèi)綱)