公司召開2014年對標(biāo)工作推進(jìn)會

    3月12日，公司召開了2014年對標(biāo)工作推進(jìn)宣貫會。會議由公司副總經(jīng)理徐進(jìn)主持，董事會秘書、經(jīng)營計(jì)劃部部長王撐養(yǎng)就對標(biāo)目標(biāo)、指標(biāo)分解及保證措施進(jìn)行了宣貫解讀，董事長王志春作了動員講話。

    公司副總經(jīng)理徐進(jìn)宣讀了《2014年度對標(biāo)管理實(shí)施方案》，經(jīng)營計(jì)劃部部長王撐養(yǎng)從2013年對標(biāo)工作取得的成績、2014年對標(biāo)指標(biāo)體系說明及對標(biāo)管理工作要求三方面進(jìn)行了宣貫解讀，特別是對公司3項(xiàng)主指標(biāo)、11項(xiàng)輔助指標(biāo)、16類部門指標(biāo)、25項(xiàng)保證措施進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

    董事長王志春在講話中強(qiáng)調(diào)：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅(jiān)定不移推進(jìn)對標(biāo)管理工作；二是突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到良好狀態(tài)；三是夯實(shí)責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。王董事長指出，對標(biāo)管理是一個系統(tǒng)工程，各部門要提高認(rèn)識、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，通過對標(biāo)管理提升公司經(jīng)營質(zhì)量和效益。     （王寶）